Rioset · Organização Empresarial para construção e incorporação
Rioset
RIOSET · Organização Empresarial

Empresas que crescem sem o dono virar gargalo.

Em 60 dias, as decisões que hoje passam pela sua mesa (aprovações de pagamento, CRM, comunicação entre áreas) rodam no time. Você volta a pensar no próximo grande passo em vez de aprovar a próxima nota fiscal.

Falar com a Rioset Conhecer o método
Para quem é

Feito para quem já passou da fase de sobreviver.

A Rioset entra em empresas de construção e incorporação que cresceram no operacional e agora pagam o preço da falta de estrutura interna. Se você se reconhece nos fatos abaixo e sente pelo menos três dos sintomas, a conversa faz sentido.

Fatos da operação

  • Faturamento: R$ 20M a R$ 100M de VGV anual.
  • Tamanho da equipe: 30 a 250 colaboradores.
  • Volume: 2 a 10 obras simultâneas.

Sinais de alerta

  • Liderança sobrecarregada: alta centralização decisória no dono/diretor.
  • Aprovações engarrafadas: pagamento, contratação e decisões operacionais travadas em uma única mesa.
  • Áreas sem processo claro: comercial, financeiro e operação operando cada um do seu jeito.
  • Reuniões que não viram decisão: pauta vaga, sem ata, sem follow-up.
  • Dados caóticos: informação dispersa entre planilhas, WhatsApp e e-mails.
O que encontramos toda vez

Os sintomas mudam de empresa, mas a causa é a mesma.

Sete padrões que aparecem em praticamente toda construtora que cresceu sem redesenhar a gestão. Se você se reconhece em três, a conversa faz sentido.

01

Aprovação de pagamento travada no sócio: até fornecedor recorrente depende da sua assinatura.

02

Comercial que não preenche CRM. Quando alguém sai, a carteira sai junto.

03

Informação dispersa entre WhatsApp, e-mail e papel. Nada tem lugar único de verdade.

04

Comunicação falhando entre obra, administrativo e comercial. Cada área com sua versão da realidade.

05

Reunião sem pauta, sem ata, sem follow-up. Vira relatório que ninguém lê e decisão que ninguém cumpre.

06

Decisões que deveriam ser delegadas continuam no seu colo, e você vira gargalo do próximo lançamento.

07

Fluxo com fornecedor desorganizado: contrato perdido, cobrança sem rastro, pagamento duplicado.

08

Trocar de sistema não resolve. Contratar mais gente não resolve. O problema é o processo, não a ferramenta.

Método SFO/60™

Quatro etapas. Sessenta dias. Operação rodando.

SFO/60™ é o nosso Sistema de Folga Operacional em 60 Dias. Não é diagnóstico que termina em PDF. É redesenho com entrega funcionando: processo crítico no ar, responsável definido, indicador em operação.

ETAPA 01

Raio-X

Mapeamos a empresa de ponta a ponta com o time. Processos reais, não os do organograma. Onde o dono trava, onde a informação some, onde o dinheiro vaza.

ETAPA 02

Auditoria

Cruzamos o mapa com resultados de negócio. Priorizamos o processo crítico que, resolvido, destrava a maior parte das outras travas de uma vez.

ETAPA 03

Redesenho

Novo fluxo desenhado, responsável nomeado, ferramenta definida, rituais de governança montados. Implementado junto com o time, não entregue pelo consultor e largado.

ETAPA 04

Consolidação e ajustes

O redesenho vira rotina: rituais aderindo, arestas do uso real corrigidas, indicadores no ar. Governança mensal em operação para que a empresa se autorregule, e não volte ao caos quando você tirar o olho.

Princípios

Seis convicções que guiam toda decisão dentro do sprint.

01 Qualidade na origem

Erro evitado no começo do fluxo custa dez vezes menos que erro corrigido no final. Desenhamos para o certo, não para o remendo.

02 Padronização

Processo padronizado parece menos sofisticado que dashboard bonito. É o oposto. Padronização é a única base real para escalar.

03 Centralização

Informação tem um lugar só. WhatsApp, e-mail e cabeça são canais, não repositório. Se não está no sistema, não aconteceu.

04 Clareza de atribuições

Todo processo tem um dono com nome. Não "o time comercial": o Fulano. Responsabilidade difusa é responsabilidade nenhuma.

05 Sequenciamento

Não tudo ao mesmo tempo. Primeiro o processo crítico, depois os de apoio. Projeto que quer mudar tudo de uma vez não muda nada.

06 Evolução incremental

Melhor 80% rodando em 60 dias do que 100% desenhado em 12 meses. A empresa aprende corrigindo, não esperando o plano perfeito.

Cases

Quando o processo passa a sustentar o crescimento.

Três setores diferentes, uma mesma dinâmica: o ponto de falha sai da cabeça do dono e vai pra onde a empresa pode agir. Nomes preservados a pedido.

Incorporação

Incorporadora de alto padrão. 72 funcionários, 16 anos de mercado.

R$ 200 mil/ano estancados em desvio de função e rotinas desnecessárias. Aprovações do sócio reduzidas de 5 para 2 sessões por semana.
DorSócio aprovando pagamento a pagamento 5 vezes por semana. Financeiro, corretora e comprador gastando até metade do tempo fora de suas funções-fim.
ResultadoCEO e COO com escopo separado. Financeiro, corretora e comprador de volta às funções-fim. Canal único de contas a pagar em operação e indicadores de recebimento, pagamento e caixa circulando por obra.
Ver estudo completo →
Saúde

Clínica de cardiologia com múltiplos profissionais e estrutura administrativa completa.

~100% de retrabalho eliminado no processo de faturamento em menos de 60 dias.
DorInformações incompletas da recepção e do atendimento chegavam ao faturamento, gerando devoluções, reaberturas de guias e atraso no repasse dos convênios.
ResultadoPré-faturamento em operação como filtro de qualidade entre atendimento e faturamento. Guias chegam completas, devoluções praticamente zeradas e ciclo de repasse dos convênios estabilizado.
Arquitetura

Escritório com 57 projetos ativos simultâneos em quatro setores técnicos.

3 de 4 atrasos agora vêm do cliente. O gargalo interno deixou de ser o limitante da operação.
Dor60% dos 57 projetos represados na fase executiva, com retrabalho constante por ausência de validação formal do cliente e arquitetos sem clareza de como proteger prazo.
ResultadoRituais diários de gestão em operação. Cada etapa do projeto avança apenas com validação formal do cliente. Os atrasos passaram a ter dono e rastreabilidade. Quando acontecem, é possível apontar a origem.
Nossa garantia

Se em 30 dias você não estiver satisfeito, devolvemos o dinheiro.

A Rioset não vende esperança. Nos primeiros 30 dias do sprint você já tem diagnóstico concluído, processo crítico identificado e redesenho em andamento. Material suficiente para saber se faz sentido continuar.

30
dias de garantia

Risco zero pra você começar.

Se, nos primeiros 30 dias, o sprint não estiver entregando o que foi combinado, devolvemos 100% do valor investido. A conta fica com a gente.

Sobre o fundador

Engenharia e finanças na mesma mesa.

A Rioset nasceu da percepção de que construtoras não quebram por falta de obra. Quebram por falta de gestão administrativa que acompanhe a obra.

O dono fica preso no operacional porque ninguém, dentro da empresa, foi desenhado para decidir por ele. A consultoria clássica entrega relatório. Nós entregamos processo rodando.

O sprint SFO/60™ foi construído para resolver exatamente o ponto cego de quem cresceu no canteiro e agora precisa profissionalizar o escritório, sem parar a empresa e sem trocar todo mundo.

40+ empresas atendidas na trajetória
3 setores com o método rodando
60 dias por sprint SFO/60™
30 dias de garantia total
Bruno Barros de Andrade, fundador da Rioset
Bruno Barros de Andrade
Fundador · Rioset

Engenheiro Civil pela UFPB e Gestor Financeiro pela FGV. Antes da Rioset, atuou por cinco anos com Business Intelligence para negócios e atendeu mais de 40 empresas, entre elas o Fórum ECBR 2023 e o Dia Mundial da Criatividade.

A Rioset foi fundada a partir de uma convicção: o problema das empresas de construção não é técnico nem financeiro isolado. É a interseção entre os dois. O método SFO/60™ é a tradução dessa leitura em protocolo, hoje aplicado em incorporação, arquitetura e saúde.

Engenheiro Civil · UFPB
Gestor Financeiro · FGV
Materiais abertos

Materiais que resumem como pensamos.

Se você quer entender o método antes de conversar, comece por aqui.

Estudo de caso

Como tiramos uma incorporadora de 72 funcionários do caos administrativo em 60 dias.

Diagnóstico, intervenção e resultados. Os bastidores de um sprint SFO/60™ real.

Ler o estudo →
Perguntas frequentes

O que perguntam antes de começar.

Minha empresa é muito específica. Isso funciona aqui?

Essa é a primeira pergunta de praticamente todo dono. Nenhuma empresa é igual à outra, mas as travas administrativas se repetem. Aprovação travada no sócio, CRM em branco, reunião sem follow-up, comunicação quebrada entre áreas. A lista é incrivelmente parecida em construtora de 40 e de 200 pessoas. O que muda é o redesenho específico de cada processo, e esse redesenho é feito com o seu time, dentro da sua realidade. Não é método de prateleira.

Já tentei consultoria antes. Por que isso seria diferente?

A maior parte das consultorias termina em PDF. Diagnóstico bonito, recomendações em slide, e a empresa volta ao mesmo lugar duas semanas depois. A Rioset não entrega relatório como produto final. Entrega processo rodando, com responsável nomeado, ferramenta definida, ritual de governança acontecendo. Se ao fim do sprint o processo crítico não estiver no ar, não cumprimos o combinado.

Vai funcionar com a minha equipe? Eles não vão aceitar.

Toda equipe aceita o que resolve o problema dela. Resistência aparece quando o redesenho é imposto de fora, sem que o time entenda o porquê. O método SFO/60™ é construído com as pessoas que operam o processo todo dia. Elas participam do diagnóstico, do redesenho e da implementação. Quando o processo novo começa, o time já sabe por que está ali e como operar.

Quanto tempo meu e do meu time o sprint consome?

O sprint foi desenhado para respeitar a realidade de quem não pode parar a empresa. Ao longo dos 60 dias, o envolvimento do dono fica em torno de 3 a 5 horas por semana, principalmente em rituais de alinhamento e decisão. O time operacional tem envolvimento maior apenas nos processos em redesenho, e esse tempo é recuperado logo depois, porque o processo novo consome menos do que o antigo.

Como funciona a garantia de 30 dias?

Simples e sem letra miúda. Se nos primeiros 30 dias do sprint você não estiver satisfeito com o que foi entregue, basta avisar. Devolvemos 100% do valor investido. Nesse ponto você já terá recebido o diagnóstico completo, o processo crítico priorizado e o redesenho em andamento. Material suficiente para decidir com tranquilidade se faz sentido seguir.

Quanto custa?

O sprint SFO/60™ tem investimento fixo, independente do porte da empresa dentro do nosso ICP. Por política, enviamos a proposta comercial completa após uma primeira conversa de qualificação. Queremos garantir, antes do valor, que o momento da sua empresa e o escopo do sprint estão alinhados. É uma conversa de 30 minutos, sem compromisso.

Próximo passo

Sua empresa cresce no mesmo ritmo que você. Está na hora de mudar isso.

Trinta minutos de conversa. Sem apresentação pronta: primeiro entendemos o momento da sua empresa e, depois, mostramos como o método SFO/60™ pode ajudar. Se não fizer sentido agora, dizemos com clareza.